文体产业破极点 佳兆业“蝶变”城市公共服务商

更新日期:2022年06月02日

       深圳报道, 3月2日, 深圳佳兆业队正式亮相中超联赛。 这是深足时隔七年强势回归中超。
        首战, 深圳佳兆业主场3:1战胜河北华夏幸福, 完成首场逆转。 从2013年接手深圳大运中心, 到2016年捧起深圳足球俱乐部的旗帜, 再到如今成功打入中超, 佳兆业在文体产业实现了突破。 实施行业引进的城市公共服务提供者战略转型。 在运动中, 尤其是长跑中, 训练不足、体质低下的人, 在运动开始后不久就会出现腿部无力、全身无力、呼吸困难等症状。 这种现象被称为“极端”或“撞墙”。 运动中出现了“极点”, 类似于房地产商的转型过程。 当房地产开发商以亿万为单位在房地产开发中赚钱时, 当他们向其他以几毛钱或几毛钱为单位赚钱的行业转型时, 一些房地产开发商很快就会遇到困难。 当他们走到了极致时, 他们改变了策略, 再次走上了高杠杆的地产规模之路。 一些地产商调整步伐, 重新出发, 成功突破极限。 佳兆业以城市更新起家, 现已发展成为涵盖综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、海洋交通、医疗健康、科技产业、 公寓写字楼、足球俱乐部等20余家大型工业企业的航母, 是一步步突破极端, 奋力转型的结果。 扛起深足大旗 2016年初, 佳兆业在危机中接手深足。 深圳足球俱乐部成立于1994年, 曾是中超联赛的创始球队之一。 健力宝和平安集团双双夺冠, 夺得中超冠军。 然而,

自2011年以来, 中超联赛已降级为中甲联赛。 , 深圳足球跌入低谷。 佳兆业接手后, 首先解决了拖欠工资、欠税、拖欠场地租金等诸多历史难题, 聘请了世界知名教练为教练, 并引进了许良、关震、崔敏、许扬、张元等前任 中国公民。 队员们, 引进了前哥伦比亚国脚普雷西亚多等实力强大的外援, 积极参加了中甲联赛。 在俱乐部管理方面, 佳兆业迅速招揽和挖走专业人才, 按照世界级职业足球俱乐部的标准管理球队。
        更重要的是, 佳兆业对足球的投入并不是投机, 而是向下延伸, 建立青训体系, 大力推广青少年足球。 佳兆业文体集团旗下的“乐活”品牌, 专注于足球、篮球、羽毛球、游泳等艺术体育训练系统。 足球作为深圳足球梯队的选拔基地, 提供专业、系统的训练计划, 培养选拔U8-U13训练梯队。 直接向潜在玩家提供开发平台。 更重要的是, 深圳足球俱乐部围绕“文化凝聚力和战斗力”的理念, 树立了一个有温度、有传承、有梦想的足球文化标签, 打造了官方微信、微博、球队杂志和电视剧。等媒体平台, 发布首支宣传片、首支球队歌曲、首支深足历史吉祥物, 全力塑造深圳专属的城市足球文化, 让这座城市的集体荣誉再次凝聚 在足球下。 2018年11月3日, 深足主场5:0战胜浙江亿腾, 成功实现了超越中超的梦想。 深圳市人民政府随后向深足发来贺信, 祝贺佳兆业足球队在中超联赛中取得佳绩。
        从一开始就往前走。”佳兆业对足球的投资不是“土豪”级别的, 也不是短期行为, 而是房地产业转型的重要一步。 2012年, 房地产行业迎来“白银时代”,

彼时佳兆业刚刚将地产战线从三四线城市重新收缩到一二线城市。 2013年初,

佳兆业以创新的方式获得了深圳大运中心的运营权。深圳大运中心包括“ “一馆两馆”,

即体育场、体育馆、游泳池, 总投资41亿元。佳兆业接手后, 投入数亿元用于配套建设 五年内完成商业项目, 构建商、场、区联动的商业模式。 通过商业化运营, 为场馆运营提供支撑, 场馆带来的人流带动了大运新城的开发建设。 文体与城市生活、城市发展的联动, 以及上下游产业的联动, 是佳兆业文体的重要关注点。 2015年, 佳兆业整合资源, 成立佳兆业文体集团。 迄今为止, 佳兆业文体集团已在8个城市成功运营12个标志性文体场馆, 成为中国最大的非国有场馆运营商。 其他业务还涉及赛事演出、文体训练、智慧文体节目输出、影视制作等业务。 佳兆业以“轻资产、重运营”的经营理念和“国际化、平台化、专业化”的发展思路, 开创了文体综合服务运营、内容四轮驱动的文体运营模式。 、文体互联、衍生运营为主线。 房地产公司已经处于行业的巨大变化之中。 大都市圈的宏观经济、人口状况和发展战略, 让文化体育消费、健康等产业成为关注的焦点。 房地产开发目前是13万亿元的市场, 目前体育产业约1万亿元, 预计到2025年达到5万亿元市场。长租公寓、航运旅游、商业运营 、文化体育、医疗健康, 这些轻资产业务在占据一定市场份额后, 将有效增加佳兆业非地产业务的营业收入, 疏通和减缓房地产行业的周期性风险。 更重要的是, 佳兆业的多元化经营是实现城市有机更新和产业引进的必要过程, 也是实现最高品牌溢价的保障。 城市公共服务提供者多环节实践是不可阻挡的历史潮流。 纵观万科、华润、恒大等走在这一趋势前沿的企业,

其快速反应能力和不断转型创新的背后, 是一套配套的城市。 住户触点, 全面洞察城市住宅人民所需资源的服务型平台, 快速提供全方位服务, 助力房地产企业打造强大商圈。 在可预见的未来, 房地产开发和存量资产经营将不再以销售收入和租金收入作为判断实力的标准。 可能的客户数量以及为主流客户构建多样化产品和服务的能力将使企业立于不败之地。 佳兆业拥有综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、海运、健康医疗、科技产业、公寓写字楼、足球俱乐部等20多个行业。 , 对应未来城市生活的中心场景。 佳兆业从这些场景出发, 积极参与城市新核心建设和老核心区改造, 以及城市生活和生产场景的创造和运营。 以体育产业为例, 佳兆业文体场馆全年开放, 提供足球、羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、排球、网球等全民健身服务。 迄今为止, 它已免费接待超过50万市民, 并已在大城市保证执行近百场比赛。 公益活动, 吸引30万人免费参与。 从房地产开发商到城市公共服务商, 佳兆业建立了全面多元化的产业体系, 强化了经营能力, 满足了人民对美好生活的需求, 也助推了中国经济的蓬勃发展。

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